績效考核

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       德魯克說過:“如果不能衡量,就無法管理。”有效的員工績效考核體系,可以對員工的素質潛能和工作能力進行客觀評價,從而為企業優化人力資源配置提供決策依據,同時還有助于員工職業發展。


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       我們在績效考核過程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何,而是要將考核結果作為一種資源去規劃某項工作或某個職工未來的新可能性,這就是對職工及工作的開發。彼得?杜拉克說過:“組織的目的是通過工人力量的結合取得協同效應,并避開他們的不足。”這也正是有效的績效管理的目的。也可以說考核目標的實現最終表現在組織整體效益的提高。


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